伯克希尔哈撒韦新任首席执行官格雷格·阿贝尔（Greg Abel）近期完成了其上任后的首个重大交易，以68亿美元收购住宅建造商泰勒·莫里森（Taylor Morrison Home），标志着这家投资巨头在“后巴菲特时代”迈出了关键一步。沃伦·巴菲特（Warren Buffett）对阿贝尔的操作速度和流畅度赞赏有加，他在接受CNBC主持人贝基·奎克（Becky Quick）采访时坦言：“格雷格做这件事比我更快，也比我更顺畅，而且我从未和那位CEO谈过话。”

这笔交易的达成过程颇具戏剧性。据奎克透露，阿贝尔曾前往亚利桑那州，与泰勒·莫里森首席执行官雪莉尔·帕尔默（Sheryl Palmer）进行了约五个小时的会面。尽管当时阿贝尔并未认为交易已板上钉钉，但几天后帕尔默主动致电，表示价格合适且董事会已准备推进。阿贝尔随后仅与巴菲特和伯克希尔首席董事苏·德克尔（Sue Decker）进行了沟通，直到交易完成后才告知其他董事会成员。奎克评论道：“这有点像伯克希尔的方式，试图在这些事情上快速行动。”

帕尔默对加入伯克希尔给予了高度评价，称其为“公司、品牌和全国团队成员一生一次的机会”。她表示，阿贝尔看到了在全国范围内建立一个建筑平台的机遇。事实上，伯克希尔旗下已拥有多家住房和家居装修子公司，包括Clayton Homes、Shaw Industries、Johns Manville和Benjamin Moore。阿贝尔在一份声明中表示：“随着时间的推移，我们期望将我们的现场建房业务整合到一个统一的平台，使我们能够为更多美国人实现拥有住房的梦想。”

分析人士指出，整合计划是伯克希尔长期奉行的子公司独立运营模式的“显著背离”。哈德逊价值合伙公司（Hudson Value Partners）的克里斯托弗·戴维斯（Christopher Davis）对彭博社表示，统一运营的目标与伯克希尔让子公司自主经营的传统做法形成鲜明对比，但他认为投资者会欢迎这一举措。CFRA研究公司分析师凯茜·塞弗特（Cathy Seifert）则对美联社表示：“鉴于格雷格作为运营者的优势，观察他是否会整合这些部门以提高规模和效率将很有意思。”

瑞银分析师约翰·洛瓦洛（John Lovallo）在给客户的报告中指出，泰勒·莫里森与Clayton Homes合并后，将成为美国最大的房屋建造商之一。他称此次收购是“对房屋建造行业中长期前景的有力信心投票”，该行业目前存在约700万套住房的缺口。这笔交易不仅扩大了伯克希尔在住宅领域的版图，也体现了阿贝尔对行业趋势的判断。

与此同时，阿贝尔在科技投资领域也展现出与巴菲特截然不同的风格。伯克希尔宣布将向谷歌母公司Alphabet投资100亿美元，以支持其人工智能基础设施建设。作为Alphabet约800亿美元股权融资计划的一部分，该公司将通过私募向伯克希尔出售50亿美元的A类股（GOOGL）和50亿美元的C类股（GOOG）。据彭博社报道，这笔交易源于高盛在周末给伯克希尔打的一通“秘密电话”，阿贝尔迅速批准了交易。当交易在周一收盘后宣布时，伯克希尔的GOOGL购买价较市价低5.5%，GOOG则低6.3%。

伯克希尔此前已持有价值213亿美元的Alphabet A类股，是其第五大持仓。据悉，阿贝尔在第一季度决定将持股量增加近两倍，从巴菲特的约1800万股增至近5800万股。增持完成后，Alphabet很可能成为伯克希尔第三或第四大持股，与长期持有的可口可乐股份不相上下。阿贝尔对Alphabet的热情与巴菲特以往对科技股的谨慎态度形成了鲜明对比。巴菲特在2017年接受CNBC采访时曾表示，由于旗下保险公司GEICO是谷歌早期的重度广告客户，他本应更早洞察到谷歌的盈利潜力。

截至2026年3月31日，伯克希尔的现金储备高达3974亿美元，其中非铁路现金和国库券储备为3802亿美元。公司在第一季度回购了2.34亿美元的自家股票。庞大的现金储备为阿贝尔的收购和投资提供了充足弹药，也预示着他可能继续以不同于巴菲特的方式配置资本。